首先要幫助保安建立正確的職業(yè)觀。保安公司面對(duì)的保安眾多，評(píng)判尺度不一，所以，讓人人滿意的絕對(duì)公平不可能存在。保安公司應(yīng)該幫助保安樹(shù)立正確的公平觀，這樣可以降低保安的不公平感。

另外，公司還要建立一套有效的反饋機(jī)制，通過(guò)及時(shí)溝通，設(shè)立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道，讓保安員傾訴不滿情緒，將不良影響降到最低。

其次做好保安的職業(yè)指導(dǎo)，給保安以安全感。與所有人一樣，在從事保安工作的過(guò)程中，保安也需要安全感，一旦離職，將面臨失業(yè)，重新找工作。離職保安在個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)自我評(píng)估不足的情況。這時(shí)，就需要公司為保安提供必要的幫助。在了解保安個(gè)性特征，職業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的方案。

管理者應(yīng)該對(duì)保安的特長(zhǎng)和潛能做出正確的評(píng)價(jià)，幫助其了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留優(yōu)秀保安和骨干人員。

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